Деловой мир судит об организации не по тому, какими научными методами
она пользуется, а исходя из оценки ее кредитоспособности. Если
кредитоспособность организации хорошая, то и с организацией все в
порядке, если плохая, то эта организация — сплошное надувательство.
Таково, обычно, мнение деловых людей.
Зарабатывайте так много денег, сколько вы в состоянии заработать,
тратьте меньше, чем зарабатываете — это простая азбука финансового
контроля. Богатство владельца компании - это не её оборотные средства,
а деньги, которые постоянно выводятся из оборота компании, и не влияют
на её работу. Для того, чтобы сделать это, существует технология работы
с финансами.
Управление финансами - что это? Кому это нужно? Тому, у кого много
денег или у кого их нет? Тому, кто не жаден или жадинам, которые не
знают, куда их деть и они пропадают, обесцениваются? Стандартная
проблема с финансами - нехватка денег!
Каждый примерно знает, что если бы было больше денег, я бы справился!
Но если посмотреть назад, то, наверняка, было время, когда денег было в
десятки раз меньше, но и сейчас проблема не исчезла, несмотря на, то,
что денег стало больше. Многие говорят: «Да, конечно, время идет,
растут объемы, увеличиваются задачи, планы, цели». Точно!
Увеличиваются! Но, как не было знаний в управлении финансами, так и
нет. Пройдут годы, и вы увидите, что даже если объемы финансов
увеличатся, проблемы с финансами не исчезнут!
Есть старый анекдот: мужик пилит толстое дерево тупой пилой и
выбивается из сил, другой его спрашивает: «Почему не наточишь пилу?», а
тот отвечает: «Времени мало, работы много, не успею дерево спилить»
Если кто-то чувствует, что отсутствие денег - это только проблема
отсутствия достаточного количества купюр, дальше не читайте - эта
консультация пока не для вас. Вам поможет консультация «Построение
отдела продаж и управление продажами». Количество купюр создают
продажи, способ приобретения этих самых купюр, способ обмена своего
труда на купюры и не более того.
Для того, чтобы иметь много денег нужно предоставлять то, что люди
готовы обменивать на эти купюры, и чтобы увеличить количество денег,
нужно предоставлять это в большом количестве. Так что отсутствие денег
- это не только управление финансами - это, скорее всего, отсутствие
способа их заработать, либо это - лень. Ну что ж, если нужны деньги
есть хороший совет - идите и зарабатывайте, а если нужно быстрее -
бегите и зарабатывайте много.
Консультация - УПРАВЛЕНИЕ ФИНЕНСАМИ, которую я хочу вам предложить -
это способ управления имеющимися финансами и не важно, какая сумма
находится у вас на руках. Этот способ подходит, как для домохозяйки,
так и для владельца огромной корпорации. Так как и те и другие
управляют имеющимися финансами.
Очень мало банкротов из людей, у которых нет денег, они не берут на
себя каких-то повышенных обязательств, не лезут в авантюры с деньгами и
соответственно не становятся банкротами. Я не говорю про умышленное
банкротство, как способ зарабатывания денег.
Многие люди, которые стали банкротами, когда-то умудрились получить
большие суммы денег, в несколько раз больше их способности управлять
ими. Отсутствие способности управлять финансами, приводит к
банкротству, а так же и к психическому расстройству. Вы, наверняка,
можете привести сотни примеров неразумного отношения к деньгам. Нет
денег на еду - берут кредит на холодильник. Нет денег на оплату
поставщикам - организуют праздник «День компании». Не хватает дохода,
дают скидки, и получаю отсутствие дохода т.д. Страдают, страдают и
страдают, от этого.
Признаки отсутствия системы управления финансами
-Денег не хватает на покрытие долгов. Вы вынуждены влезать в новые
долги, чтобы покрыть предыдущие. Компания не может остановить свою
работу, так как долги, которые уже есть, раздавят её.
-У вас есть цели, но нет денег на их достижение, так как текущие
затраты возникают и возникают, и нет просвета. Планировать получается
только затраты и выплаты по долгам.
-Вам всегда не хватает того, что зарабатываете, деньги улетают по
мелочам и нет возможности удержать их. Слова — «надо», «срочно», «этого
так хочется», «я могу себе это позволить хоть раз в жизни» и т.д. не
дают возможности удержать деньги.
-Вы вынуждены каждый день распределять платежи, чтобы хватило на всё (но все равно не хватает).
-Вы не можете доверить никому распределение платежей, могут ошибиться,
и вы рухните в финансовую пропасть. То есть каждый день, как на войне,
сапер ошибается один раз. Одновременно накатывают все обязательства,
нужно платить и за товар и заработную плату. В семье бывает, так что
нужно выбрать, что купить - еду или обновить гардероб.
-Заработная плата сотрудников является затратой, с которой каждый раз
что-то хочется сделать - уменьшить, увеличить, не платить и т. д. Нет
единой системы, которую не надо пересматривать каждый день. Иногда это
заменяют словами - «мотивация персонала» и пытаются менять исходя из
изменений условий жизни. Заработанных денег должно хватать и от суммы,
полученной заработной платы, не должно возникать чувство, что вас
кинули или обманули. Заработная плата должна мотивировать персонал.
-Вы тратите время на распределение платежей, а на планирование дохода
не остается времени. Уехать на месяц - равнозначно самоубийству, или
весь период отсутствия работаешь на сотовом телефоне.
-Вы забыли отложить, на что-то и вдруг это нужно, а денег нет!
Отсутствует система накопления финансов. Вы мечтаете съездить в отпуск,
а отсутствие денег или более важные платежи не отпускают вас.
-В бизнесе вы проигрываете из-за высокой себестоимости производства, а денег на обновление устаревшего оборудования уже нет.
-Бухгалтерия ничего не в состоянии решить по платежам, все ждут вашего решения.
-Дети, жена/муж, сотрудники не могут правильно тратить деньги. Сколько им не давай, все равно не хватит.
Я перечислил только некоторые проблемы, которые решаются с помощью моей
консультации, если есть хоть что-то, что написано про вас, пишите,
возможно, еще не стало поздно, что бы вам помочь.
Я готов помочь и домохозяйке, и владельцу компании.
Внедрение разработанных принципов, в отношении финансовых потоков,
делает компанию или человека полностью платежеспособным и финансово
стабильным. Когда данная система управления финансами применяется
стандартным образом, компании становится все более и более
платежеспособной. Кредитоспособность организации имеет отношение не
только к деньгам. Она целиком связана с понятиями «доверие» и
«надежность». Деньги — это, главным образом, доверие. Точно также и с
кредитоспособностью организации. Пытаться приписать кредитоспособность
организации, имеющемуся в распоряжении количеству денег - совершенно
неверно. У вас может быть много денег и ужасная кредитоспособность, У
вас может быть мало денег и великолепная кредитоспособность.
Следовательно, утверждение: «у нас низкий доход и поэтому наша
кредитоспособность плохая» — ложь. Начните создавать свое будущее прямо
сейчас. Надеюсь то, что написано ниже, вам уже поможет. Путь к
процветанию лежит через ЗНАНИЕ.